Арав орчим жилийн турш усны аяга үйлдвэрлэсэн үйлдвэрийн хувьд бид анхны OEM үйлдвэрлэлээс эхлээд өөрийн брэндийг хөгжүүлэх, физик дэлгүүрийн эдийн засгийн эрчимтэй хөгжлөөс цахим худалдааны эдийн засгийн өсөлт хүртэлх эдийн засгийн олон шинж чанарыг туулсан. Мөн бид зах зээлийн эдийн засгийн өөрчлөлттэй уялдуулан компанийн үйлдвэрлэлийн удирдлага, борлуулалтын арга барилд тохируулга хийсээр байна. Ялангуяа сүүлийн жилүүдэд цахим худалдааны эдийн засгийн хөгжил нь биет дэлгүүрийн эдийн засгийг давж гарсан. Мөн бид цахим худалдаа эрхлэгчдийн хэрэгцээнд нийцүүлэн маш олон зохицуулалт хийсэн. , гэхдээ цаг хугацаа өнгөрөх тусам бид үйлдвэрүүд болон цахим худалдааны худалдаачид эсвэл хил дамнасан цахим худалдааны худалдаачдын эрэлт, нийлүүлэлтийн харилцаа хамгийн тохиромжтой байх албагүй гэдгийг бид олж мэдсэн.
Усны аяганы үйлдвэр яагаад цахим худалдаа болон хил дамнасан цахим худалдааны худалдаачдын сэтгэл ханамжийг хангах хамгийн сайн арга биш вэ?
Бидний мэдэж байгаагаар цахим худалдааны бүтээгдэхүүний борлуулалтын үнэ бодит дэлгүүрийнхээс доогуур байдаг. Учир нь цахим худалдааны худалдаачдын борлуулалтын арга нь зарим завсрын холбоосыг арилгадаг бөгөөд хамгийн чухал нь барааг үйлдвэрээс шууд авах явдал юм. Үүний үр дүнд цахим худалдааны борлуулалтын үнэ бодит дэлгүүрүүдийнхээс доогуур байна.
Гэсэн хэдий ч цахим худалдааны бизнес эрхлэгчийн хувьд нэг бүтээгдэхүүний нэг удаагийн худалдан авалтын хэмжээ бага байх нь нийтлэг үзэгдэл юм. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэгчид бараагаа хурдан нөхөхийг шаарддаг. Ялангуяа сүүлийн хоёр жилд хил дамнасан цахим худалдаа эрчимтэй хөгжихийн хэрээр энэ байдал улам бүр тодорхой болсон. Маш олон төрлийн худалдан авалт, дан бүтээгдэхүүн цөөн, худалдан авалтын давтамж өндөр байдаг. Эдгээр нөхцөл байдал нь ихэнх усны аяганы үйлдвэрүүдийг хамтран ажиллах боломжгүй болгодог.
Үйлдвэрлэлийн зардал бол бүх үйлдвэрүүдэд тулгардаг асуудал юм. Үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах хамгийн сайн арга бол үйлдвэрлэлийг нэгэн зэрэг нэмэгдүүлэх явдал юм. Үйлдвэрлэлийн хувьд жижиг багц захиалга үйлдвэрлэхэд зарцуулсан хугацаа нь их хэмжээний багцын захиалгаас хамаагүй бага биш бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн өртөгийг экспоненциалаар нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг; Хэрэв үйлдвэр өртөг нь өөрчлөгдөхгүй байхыг хүсч байвал бараа материалын хоцрогдол үүсэх эрсдэлтэй. Ихэнх үйлдвэрүүд үйлдвэрлэл, хөгжилд анхаарлаа хандуулсаар байгаа бөгөөд цөөхөн хэдэн үйлдвэр борлуулалтын бүрэн системтэй, борлуулалтын хүчирхэг багтай байдаг. Тэгэхээр энэ хоёрын аль нэгийг нь өөрчлөх боломжгүй бол усны аяганы үйлдвэр бол цахим худалдаа, хил дамнасан цахим худалдааны худалдаа биш юм болов уу гэж бодож байна. хамгийн сайн ханган нийлүүлэх зам.
Шуудангийн цаг: 2024 оны 4-р сарын 02-ны хооронд